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Stratégie de Groupe Lucien Barrière

Groupe Lucien Barrière est avant tout une histoire de famille, qui se transmet de génération en génération. La famille a toujours été animée par cette idée de transmission, de pérennité, de gestion patrimoniale. Le Groupe s’appuie aujourd’hui sur des marques prestigieuses et attractives, des actifs emblématiques, un patrimoine immobilier significatif et une structure financière saine et solide.

Groupe Lucien Barrière repose sur une stratégie forte d’innovation dans ses casinos, d’accueil personnalisé et de cocooning dans ses hôtels et ses spas, de modernité culinaire dans ses restaurants, de spectacles et de divertissements, au service de ses clients depuis plus de 100 ans.

Groupe Lucien Barrière est aussi le premier groupe d’hôtels et de casinos à être certifié par la norme ISO 14001, norme de référence internationale en matière de développement durable. Cette certification est le gage d’un engagement au quotidien en faveur de l’accompagnement dans leur vie au travail des collaborateurs du Groupe, de la préservation de l’environnement et de la biodiversité des destinations dans lesquelles les établissements sont implantés, de la condition des générations futures… Une considération qui se traduit à la fois par des pratiques quotidiennes éco-responsables et par des engagements sociétaux, déclinés, chaque jour, par nos collaborateurs, sous le sceau d’une démarche :
Planète Barrière.

Depuis plus d’un siècle, le Groupe n’a jamais cessé de se réinventer, étant toujours plus à la pointe des
Dernières tendances et anticipant les nouveaux désirs de la clientèle.

Groupe Lucien Barrière a su se renouveler au fil des décennies, sans jamais perdre son âme, sa singularité. Cette quête perpétuelle de l’innovation lui a permis de devenir aujourd’hui le leader des casinos en France et en Suisse et une référence dans l’hôtellerie de luxe. Ses parts de marché casinos progressent régulièrement, (32.5% en 2013) – soit une progression 1.4% depuis 2009. et en augmentant le chiffre d’affaires hôtels de plus de 77%, Groupe Lucien Barrière souhaite consolider ses parts de marché et continuer d’en gagner.
En quatre ans, le Groupe a inauguré 5 nouveaux établissements dont les Casinos Barrière de Leucate
et de Blotzheim en 2008, l’Hôtel & Ryads Naoura Barrière à Marrakech en 2009, l’Hôtel Casino Barrière de Lille en 2011 et le Resort Barrière de Ribeauvillé en 2012. En 2014 le Groupe a élargi son périmètre à 39 casinos, avec l’ouverture des Casinos Barrière de Megève et du Cap d’Agde.

Les Axes stratégiques

• L’élargissement de la clientèle fait partie de la stratégie de développement du Groupe, et c’est à ce titre qu’il diversifie son offre. Combiner jeux, bien-être, hébergement, restauration et spectacles, permet d’attirer des cibles différentes qui viendront uniquement pour l’une ou l’autre activité, avec la possibilité d’être ensuite séduites sur place par la seconde…

• Le déploiement hôtelier du Groupe, à l’international comme en France est également une piste explorée.
Comme ce fut le cas avec l’Hôtel & Ryads Naoura Barrière en 2009, le Groupe souhaite s’associer à des partenaires financiers et des investisseurs locaux en exploitant les établissements via des contrats de gestion de longue durée. Des hôtels de luxe à taille humaine sont privilégiés, plutôt que des hôtels de très grande capacité.

• Le Groupe étudie également des opportunités de création de casinos, en France et dans des pays proches de ses bases, c'est-à-dire majoritairement en Europe et dans le bassin méditerranéen.

• Parallèlement, le Groupe poursuit les plans de rénovation de ses établissements pour leur permettre de rester à la pointe de l’offre du secteur.
Une enveloppe de 210 millions d’euros a été prévue, dans un plan séquencé sur trois ans.
En 2014, l’Hôtel Hermitage Barrière à la Baule, l’Hôtel du Golf Barrière, l’Hôtel Royal Barrière et l’Hôtel Normandy Barrière, à Deauville ont été rénovés. 2015 connaîtra la rénovation de l’Hôtel Royal Thalasso Barrière à la Baule, la naissance d’un spa à l’Hôtel Royal Barrière à Deauville comme la création de chambres témoin pour les rénovations de l’Hôtel Fouquet’s Barrière à Paris ou du Grand Hôtel Barrière de Dinard.
A l’ouverture de la saison 2016, au global, 60% du parc chambres de Deauville, Dinard, La Baule aura été rénové et 100% du parc Deauville, Dinard, la Baule aura moins de 10 ans


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