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Une histoire de famille, une stratégie ambitieuse et équilibrée

Une histoire de famille

François André, jeune Ardéchois "monté" à Paris, fonde en 1918 le Cercle Haussmann, avant de prendre la direction des casinos d'Ostende puis de Deauville. Précurseur du tourisme moderne, il invente dans les années folles ce que l'on nomme aujourd'hui des "resorts", en réunissant casinos, hôtels de luxe, installations sportives... Il développe son groupe à Deauville puis la Baule, le Touquet, Cannes, Aix les Bains, Antibes, Juan-les-Pins.

Lucien Barrière, neveu de François André, lui succède en 1962 à la tête du Groupe. Il le modernise et le développe en inaugurant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard, St Malo, Royan et Enghien-les-Bains. En 1987, il accompagnera aussi l’arrivée en France des bandits manchots à Deauville et à Cannes.

Diane Barrière-Desseigne prend en 1990 la succession de son père à la Présidence du Groupe. Elle initie alors de fabuleux projets de rénovations. Un nouveau style naît, fruit de sa collaboration avec Jacques Garcia : une décoration faite de charme, de chaleur, d’intimité et de luxe. Victime en 1995 d’un très grave accident d'avion, elle assume, jusqu'en 1997 la gérance du Groupe. Dominique Desseigne lui succède à cette date.

Dominique Desseigne est aujourd’hui Président du Conseil de Surveillance et du Comité Stratégique du Groupe Lucien Barrière SAS ainsi que Président de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes.
Il conclut, le 17 décembre 2004, un accord de partenariat avec Accor et le fonds d'investissement Colony Capital qui permet au Groupe Lucien Barrière SAS de doubler de taille en intégrant les établissements d'Accor Casinos. La famille conserve par ailleurs la totalité de sa participation dans la SFCMC, qui s'élève à plus de 70%.

Une stratégie ambitieuse et équilibrée

Pour renforcer son leadership français et installer sa vocation européenne et internationale, Lucien Barrière Hôtels et Casinos privilégie une stratégie de croissance rapide, équilibrée et pérenne, en cohérence avec :
• Ses valeurs : respect permanent de la tradition et de la qualité qui fonde la différence Lucien Barrière, l’alliance du savoir faire et de savoir être.
• Son positionnement : stratégie centrée autour de l’écoute, de l’accueil et de la finesse de la réponse aux attentes des clients.
• La volonté de la famille fondatrice de conserver la majorité.

C’est ainsi, pour répondre aux attentes de la clientèle internationale fréquentant ses établissements, que Lucien Barrière Hôtels et Casinos a ouvert en 2006, l’Hôtel Fouquet’s Barrière, sur les Champs-Élysées. Premier palace créé à Paris depuis 1929, il est aussi le seul à capitaux majoritairement français.

Des développements raisonnés
En France, les projets de Lille et de Cannes vont permettre au groupe de compléter son maillage du territoire français et de conquérir plus largement la clientèle européenne, notamment frontalière :
• L’Hôtel-Casino Barrière de Lille (ouverture du casino dans un bâtiment provisoire en novembre 2007 ; ouverture de l’Hôtel-Casino prévue début 2010)
• L’agrandissement du Majestic Barrière à Cannes (ouverture prévue en 2010)

A horizon de 4 ans, le Groupe a l’objectif de réaliser 50 % de son chiffre d’affaires et de ses résultats à l’international.
Projet déjà engagé :
• Le Naoura Barrière, Hôtels et Ryads, un complexe hôtelier haut de gamme à Marrakech, qui a ouvert en février 2009.